领导不会管理将会累死|领导不会管理下属怎么办

一：恩威并重

1、下属的待遇，一定要极力争取，这是示恩；自定的规矩，一定要贯彻到底，此乃立威

2、太宽纵，容易恃宠而骄，所以，善用恩者不妄施；太严苛，容易离心离德，所以，善用威者不轻怒

二：刚柔相济

1、过于干净洁白容易变污，过于坚硬刚强容易折断。所以，管理不要简单粗暴，一味强硬只能把下属推到对立面

2、季节有变化，有寒冬也有暖春；管理有技巧，有强硬也有柔和。好的管理就像太极高手，强硬时雷霆万钧，温柔处化为无形

三：张弛有度

1、设备总是超负荷运转容易出故障，人总是高压下工作容易出问题。所以，不要总是快节奏，劳逸结合才是最好的选择

2、不要整天板着脸，偶尔开个小玩笑，带着下属来点小烧烤，不会有损你的领导威严

四：激浊扬清

1、 错误像癌细胞，该批评的不批评，辐射会越来越大； 好事像指南针，该表扬的不表扬，方向会越来越偏

2、管理者绝不能做老好人，对恶习无底线的纵容，对错误无原则的姑息，就是对自己管理能力的否定

五：率先垂范

1、欲影正者端其表，欲下廉者正其身。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导不能高高在上、发号施令，而是言传身教、身先士卒

2、以身作则是最严格的规章，身先士卒是最有效的命令。下属不会看你怎么说，而是看你怎么做

六：杀鸡吓猴

1、一个优秀的管理者，既要有菩萨心肠，还要有霹雳手段。仁至义尽以后，该出手时就出手，绝不事后空嗟叹

2、下属既然不给你面子，你也没必要给他尊严。工作可以商量，底线不能践踏！否则就会群起效仿，事情就会不可收拾

七：匡正纠偏

1、身体要定期体检，工作要定期检查。布置的工作在重要的里程碑节点要进行跟踪检查，发现问题及时纠正

2、小小的窟窿，时间久了就是管涌；细细的灰尘，积累多了就是事故。所以，一定要做到防微杜渐、防患未然

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